项目概述
规模概览 维度 规模 说明 业务角色 7 创始人、总经办、财务、行政、研发、市场销售、采购 功能模块 56 覆盖 8 个导航域，按角色动态生成（在用 55 个，1 个已随采购订单合并下线） 业务数据表 92 统一由版本化迁移脚本管理 版本化迁移 30 每次变更可追溯、可重放 工作守则 71 市场销售 16 / 行政 14 / 总经办 14 / 采购 10 / 财务 10 / 研发 7 迭代批次 26 每批次交付一条完整可用的业务链路 审计留痕 834 条 关键动作全量留痕 五个关键设计 权限即契约 —— 模块 × 7 角色 × 三态（可见/可用/可管），A ⊃ U ⊃ V 层级自洽强制，杜绝"菜单看不见但接口能调"。叠加用户级覆盖、记录级授权、限时授权。 敏感数据脱敏而非隐藏 —— 普通/敏感/机密三级字段语义。敏感级显示为"约 X 万元"并附标记，机密级整体剔除。跨部门协作保持畅通，同时守住商业底线。 制度即流程 —— 采购单走"拟稿→待审批→待付款→已付款→已结案"六态机，发起人不能审自己的单，结案后可定向指定分享人。制度写进状态机，而不是写在文档里。 利润测算摊开算式 —— 税额=含税×税率%，总成本=成本合计+税额，纯利=含税−总成本，毛利率与纯利率双比率并列。成本项 14 项（含新增"居间费"，可填 32 字名目描述），金额与名目同步落库。 AI 能力可插拔 —— 票面识别、财务洞察、资料结构化均以适配器接入，密钥缺失或网络失败即静默降级为纯规则。智能层永远是加分项，永不成为单点故障。 一句话总结： 对制造型与项目型中小企业而言，真正稀缺的数字化底座不是功能数量，而是三件事：业务即数据（每一笔成本、每一次审批、每一个阶段变化都沉淀为结构化资产）、制度即流程（管理共识从口头约定变成机器不可绕过的规则）、权限即契约（看得见什么、能改什么、留什么痕，全部由统一引擎裁决并可审计）。真正的效率提升，不来自把事情搬上网，而来自让制度第一次可以被严格执行。